E-BOOK
Por que minha equipe não faz o que eu peço?
O que você vai encontrar
- Os quatro elementos: por que uma orientação só está completa com objetivo, método, padrão e prazo, e que tipo de entrega torta a falta de cada um produz.
- A ordem dos fatores: por que apertar o resultado não muda o resultado, e em que ponto da sequência a alavanca funciona de verdade.
- Os quatro padrões: Bombeiro, Amigão, Técnico e Influencer, com a forma de não fazer que cada um ensina a sua equipe.
- O funil corretivo: como escalar a cobrança do leve ao firme, sem chegar à explosão nem à conversa que nunca acontece.
Cada padrão falha numa coluna diferente e, por isso, pede uma correção diferente. Tratar os quatro como falta de comprometimento é o que faz a mesma conversa se repetir pela quinta vez com a mesma pessoa.
Entre 99 gestores que buscaram o Diagnóstico de Modelagem Gerencial, 37 descreveram o próprio desafio exatamente assim, como falta de engajamento ou de comprometimento da equipe. São quatro causas diferentes recebendo o mesmo nome.
PDF • cerca de 30 minutos de leitura • com exercício de aplicação ao final dos capítulos.
Talvez você já tenha se perguntado
Expliquei com calma, a pessoa concordou, ninguém fez cara de dúvida. Por que na sexta-feira o que chegou não era aquilo?
A causa quase nunca é falta de vontade. É um padrão de gestão que roda por baixo, que ninguém instalou de propósito, e que faz cada gestor falhar sempre no mesmo ponto. Quando o gestor reconhece o próprio padrão, ele para de repetir a correção que não funciona e passa a agir onde a alavanca responde.
Este e-book dá nome ao padrão que você repete sem perceber e mostra o primeiro movimento para sair dele.
O que explica a diferença entre uma equipe e outra
Duas equipes no mesmo mercado, com o mesmo salário e a mesma política de RH, entregam resultados diferentes. Os números apontam sempre para o mesmo lugar.
no Brasil, 32% dos profissionais estão engajados no trabalho.
Fonte: Gallup
No mundo, apenas 22% dos gestores estão engajados.
Fonte: Gallup
Gestores respondem por, pelo menos, 70% da variação do engajamento das equipes.
Fonte: Gallup
Sobre o Autor
Ricardo Mallet
Consultor de gestão e mentor de líderes
- 800+ sessões individuais com gestores e donos de negócio
- 1500+ treinamentos e workshops no Brasil e no exterior
- Atendeu empresas como BASF, Seara, Roca, ThyssenKrupp, Novartis e outras
Consultor sênior e diretor da UNANI.ME®. Desde 2011 atua exclusivamente no desenvolvimento de empresários e gestores. É autor do Programa de Modelagem Gerencial e apresenta o podcast Dicas de Liderança, publicado semanalmente. Formação em Gestão Empresarial com extensão em Estilos de Liderança pela FGV e certificação internacional em Coaching, Mentoring e Holomentoring.
Este e-book dá o nome do padrão. Ver quanto ele já custou na sua operação específica, e por onde começar a corrigir, é o que a gente faz junto no Diagnóstico de Modelagem Gerencial: uma sessão individual de 45 minutos, sem custo, com um relatório em PDF ao final.
Perguntas Frequentes
Este e-book é realmente gratuito?
Sim. Preencha o formulário e o acesso é imediato.
Para quem é este conteúdo?
Para quem responde pela entrega de outras pessoas: líder de equipe, coordenador, supervisor, gerente e dono de negócio.
Sou gestor há pouco tempo, faz sentido para mim?
Faz. Os quatro padrões aparecem tanto em quem acabou de assumir quanto em quem lidera há vinte anos. O que muda é quanto cada um já cobrou de preço até aqui.
Por que pedimos seu e-mail e WhatsApp?
Para enviar o e-book e, depois dele, conteúdos sobre gestão e liderança que seguem a mesma linha. Você pode sair da lista a qualquer momento, em um clique. Seus dados não são compartilhados com terceiros.
Posso compartilhar com outros gestores?
Pode, e o material funciona bem lido em conjunto por um time de gestores, porque cada um costuma reconhecer um padrão diferente em si mesmo.
Por que minha equipe não faz o que eu peço?
Baixe o e-book gratuitamente e descubra qual dos quatro padrões de gestão você repete, o que ele ensina a sua equipe a fazer, e o primeiro movimento para sair dele.