Ricardo Mallet

Blog de Ricardo Mallet

  • O gestor que sabe (e mesmo assim não faz)

    Pare um segundo e pense em tudo o que você sabe que deveria estar fazendo como gestor e não está fazendo. O feedback adiado há meses, o acompanhamento que nunca acontece, o treinamento que está no papel desde o ano passado. Se listar isso com honestidade, passa fácil de cinquenta itens. E é exatamente por…

  • Os 4 padrões de gestão que criam um teto invisível no seu negócio

    Se você cresceu dentro da sua empresa, quase sempre foi por causa de uma força clara. Talvez você fosse o cara que resolvia tudo rápido. Talvez tivesse uma empatia real pelas pessoas, ou conhecesse o produto como poucos, ou soubesse mobilizar o time em torno de uma ideia nova. Seja qual for, essa força não…

  • O intocável: o que fazer com quem entrega resultado e adoece a equipe

    Todo gestor tem um. Aquele profissional que entrega. Bate meta, resolve o abacaxi que ninguém quer pegar, salva o mês no dia 30. Você confia o caso difícil a ele porque sabe que volta resolvido. No papel, é o sonho de qualquer líder. Só que tem o outro lado. Cada vez que ele passa, alguma…

  • A diferença entre receber autoridade e realmente exercê-la

    Você assumiu um cargo de liderança, mas continua duvidando. Faz perguntas que já deveria responder sozinho, demora demais para decidir, resolve pessoalmente o que deveria delegar. A autoridade veio no papel. No dia a dia, ela funciona como um crachá pendurado no pescoço, não como um lugar que você habita. Isso é mais comum do…

  • Minha equipe não tem comprometimento

    Se você já pensou isso, provavelmente pensou mais de uma vez. Com aquela sensação de carregar tudo sozinho, de cobrar, de cobrar de novo, de ajustar o padrão, de dar o exemplo, e de ver a equipe simplesmente não acompanhar no mesmo nível. Não com o mesmo cuidado. Não com a mesma intensidade. Essa experiência…

  • Por que lancei o curso Entenda de Pessoas e Lidere com Confiança

    Nos últimos dias, lancei o curso online Entenda de Pessoas e Lidere com Confiança. Mais do que anunciar esse lançamento, quero compartilhar o que me levou a criar esse projeto e por que considero esse tema tão necessário para quem exerce, ou deseja exercer, algum tipo de liderança. Ao longo da minha trajetória, uma percepção…

  • Continua preso no operacional? A causa não é o que você imagina.

    A semana mal começou, e você já sente de novo o peso de estar preso no operacional. Enquanto corre para apagar mais um incêndio, destravar mais uma tarefa e resolver mais um pepino que caiu no seu colo, uma pergunta incômoda volta a martelar na mente: se eu sei que deveria delegar mais, treinar melhor…

  • A nova ilusão dos líderes: achar que a IA vai liderar no seu lugar

    A inteligência artificial tornou-se a nova grande promessa do mundo corporativo. Ela escreve, resume, organiza, analisa, cruza dados, sugere respostas, automatiza rotinas e acelera decisões. Diante de tanta eficiência, é natural que desperte entusiasmo. Há, sim, um ganho real de produtividade e velocidade. O problema começa quando esse entusiasmo ultrapassa a prudência. É aí que…

  • Por que o líder deve manter sua integridade em um país de ladrões

    Viver num país marcado por escândalos recorrentes produz um efeito que vai muito além da indignação. Aos poucos, a repetição de fraudes, desvios e esquemas vai deformando a sensibilidade moral das pessoas. O que antes parecia absurdo começa a soar previsível. O que antes causava escândalo passa a ser recebido com resignação. E o que…

  • ​Liderar no Brasil de 2026, sem sucumbir ao ruído

    Num país mais polarizado, mais ansioso e mais ruidoso, o líder que não governa a si mesmo corre o risco de transferir sua própria desordem para a equipe. Em 2026, liderar bem exigirá mais do que técnica. Exigirá clareza interior, critério e maturidade gerencial. Quando o ruído do país entra na gestão O Brasil de…

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